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讲师课程

面向流程Owner的流程管理和变革管理

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【课程背景】很多企业经常遇到以下情况： • 战略很清晰，却总落不了地 • “能人”一走，公司瘫痪，个人英雄无法变成组织的能力 • 过度依赖“老板”，离开老板组织

成功人才复制-学练赛考流程共创

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成功人才复制-学练赛考流程共创课程大纲课程目标 - 理解并掌握人才复制的“学、练、赛、考”四大核心流程。 - 通过实际案例分析和实战演练，提升人才复制效率和质量

凝聚团队的沟通策略-平行协作共创

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凝聚团队的沟通策略-平行协作共创课程时长: 1天（7小时）适用对象: 世界五百强企业或杭州新老六小龙企业员工，尤其是团队领导者、项目经理、跨部门协作人员 --

心胜激励-及时赞赏激活能量共创

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心胜激励-及时赞赏激活能量共创课程大纲课程背景在当今竞争激烈的商业环境中，如何有效激励员工、激发团队潜能成为企业持续发展的关键。本课程以世界五百强企业和杭州新

教练型领导者-孙悟空拔毛成兵共创

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教练型领导者-把每一位员工培养成为骨干共创课程大纲课程背景在当今快速变化的商业环境中，企业需要不断创新和提升竞争力。教练型领导力是一种通过引导和支持员工成长，

经理人心胜-基层经理必备的管理秘籍共创

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AI时代管理者的角色定位-从业务高手到优秀经理共创

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管理者的角色定位-从业务高手到优秀经理共创课程大纲课程背景在当今快速变化的商业环境中，从业务骨干转型为优秀的管理者是一个充满挑战的过程。本课程旨在帮助参与者理

研发管理讲师课程

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