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教练技术讲师授课见证
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享对智慧的教练
教练技术
我定义“教练”为一个组织内的领导者和一个教练之间有目的的对话，在这一过程中，后者运用广泛而多样的行为技巧和方法来造就一段从一个身份、意义到另一个身份、意义的旅程，从
谢宏升
卓越团队与领导力
教练技术
教练技术
客户：中关村创新研修学院 —— 海淀创业园创新创业企业总裁实战班 地点：北京市 - 北京 时间：2013/10/18 0:00:00 新的管理模式让企业的管理者成为
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练案例分析
教练技术
表现目标：2011年1月1日-12月3 1日公司净利润1ooo万。教练：净利润是怎么计算出来的？当事人：净利润=营业收入—成本（直接成本+间接成本）教练：我们先看哪
张高睿
企业
教练技术
对组织职能的影晌
教练技术
组织职能包括决定应该从事哪些任务，应该由谁来从事这些任务，这些任务怎么分类和归集，谁向谁报告，以及在哪一级作出决策的过程。凹在企、Ik：+实行教练式管理不仅在组织
张高睿
企业
教练技术
对团队建设的影响
教练技术
随着当代知识型员工的独立性日益增强，教练式领导者不再事必躬亲或忙于控制和命令，而是通过对员工的开发和培养，使其能力得到大幅度的提高，自然就能赋予更多与其能力相匹配
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练和顾问
教练技术
在工作环境中，人们最关注的问题之一就是，采用教练法后，他们会面临牵一发而动全身的风险，因为这个过程将深入分析受训者的童年、家庭和个人关系。尽管教练与顾问有一些相似之
刘畅
教练技术
讲义（一介第二天）
教练技术
第二天开场白你迟到了。当音乐停下来的时候，你没有坐下来，所以请你出去，然后多余的位置麻烦后面的人坐到前面，多余的位置请把它搬走。从昨天晚上到今天，你开创了些什么，有
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练团队
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享作为一个文化工程的一部分，John和我在初期一起做了三个月的一对一教练。现场会议结束后，我们每个月进行两次时长为一个小时的电话教练。在初期，J
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练的发展
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享无论是作为职业教练，还是作为人类及组织行为和发展的终生学习者，坟次经历都是一次非常难得的学习机会。我为和John-起工作做了充分的准备。当Jo
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练和辅导
教练技术
上面这几个术语中，也许最容易让人混淆的就是教练和辅导。尽管两者使用的技巧十分类似，比如倾听、发问和总结，但两者在目的和实施者上却存在着明显的差异。
教练技术
讲师张高睿
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