【课程背景】 VDA 6.3过程审核要求，是德系主要汽车OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰，等供应商最重要的准入标准，是德系OEM特殊要求如Formel Q的主体组成部分，是众多国际一级零部件供应
【课程背景】 SPC部分：以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的基本原理和实践；使学员认识为何SPC是持续改进的工具以及它在过程控制中的作用。 MSA部分：帮助理解测量系统
【课程背景】 SPC 实战教程旨在为企业培育具有统计战略思维的工作人员,通过SPC管理方法的学习, 逐步引进其他先进品质管理工具和手法,领导企业向世界一流企业迈进。本课程适合于那些SPC 导入成
【课程背景】 ISO14001作为世界上首个被广泛采用的环境管理体系国际标准，现已帮助全球超过 300,000 家组织提升其环境绩效。目前，该标准经过了自1996年正式发布以来的首次重大改版，新版标
【课程大纲】 第一节 计量基础 第二节 计量管理基础 第三节 计量单位 第四节 计量知识 第五节 测量知识 第六节 验收、维护和使用 第七节仪器设备的校准和检定方法 第八节 测量不确定度 第九节 常
第一部分：标准基础知识 1. ISO简介 2. 修订标准的原因 3. 关键变化 4. 质量管理原则 5. ISO 9001:2015标准讲解 ? 内外部环境分析 ? 过程管理方法 ? 风险管理 ? 知
·企业的挑战o 企业在供应链价值上的挑战§ 供应链管理--企业核心竞争力之一§ 供应商质量对企业的影响o 从VOC(客户之声)到供应商表现o 供应商管理--企业核心竞争力之一o 供应商质量--决定你营
第一天：老品管七大手法（6小时）品管七大手法的定义品管七大手法在质量活动中意义和作用检查表的制作步骤和案例、练习柏拉图的制作步骤和案例、练习因果图的制作步骤和案例、练习散布图的制作步骤和案例、练习分层
时间 / 内容 大纲 QCC 简介 概要介绍 QCC 起源及发展 全面讲解 QCC 品管小组的活动类型 详细说明 QCC 品管小组的活动流程（重要讲解内容） 质量工具在各个阶段的应用 活
第1章建立改善观念第2章推行改善活动第3章走进改善舞台--现场第4章现场管理目标—QCD第5章现场作业规范--标准第6章维持厂房环境---5S第7章消除浪费第8章全员参与 认真实践第9章可视化管理第1
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
